DX伴走型で人材育成と分析推進を一体化
- 業種
- 金融・保険
- 業務
- 人材・HR
- 課題
-
- DX推進
- 伴走支援
- 内製化
- 中期経営計画で掲げたDXの実現には、【A】 人財育成・【B】分析推進・基盤整備が不可欠だった。全社的なデータ利活用のため、各部に最低1名のデータアナリスト (以降DA) 配置を目標とするも、短期研修のみでの実業務での価値創出は困難と感じていた。
アナリティクス・AIソリューション
人財育成と分析推進の企画・運営を実施。DX推進の部署と伴走しながら実施することで、段階的に内製化を進める。
【A】 人財育成のスキル設計と実行
1. 顧客内で定められたDA像を基にスキル評価の仕組みを設計・実行
2. TDSEの人財育成プログラムを顧客向けに最適化し提供
【B】 テーマ創出からPoC伴走まで、分析推進をトータルサポート
1. 分析テーマ創出ワークショップと分析推進体制の設計
2. TDSEのDSがDA候補者の分析推進を伴走型でトータルサポート
【A】 人財育成のスキル設計と実行
1. 顧客内で定められたDA像を基にスキル評価の仕組みを設計・実行
2. TDSEの人財育成プログラムを顧客向けに最適化し提供
【B】 テーマ創出からPoC伴走まで、分析推進をトータルサポート
1. 分析テーマ創出ワークショップと分析推進体制の設計
2. TDSEのDSがDA候補者の分析推進を伴走型でトータルサポート
効果
- DAのスキル評価の仕組みが完成し、DX推進部署自身で運用可能になった。また、PoC伴走により、DAの分析力強化や良質な分析事例を創出し、上層部への報告会で成果をアピールできた。
