伴走型 DX人材育成支援
- 業種
- 金融・保険
- 業務
- 人材・HR
- 課題
-
- スキル評価設計
- 研修設計
- 内製化
- 中期経営計画で掲げたDXの実現には、【A】 人財育成・【B】分析推進・基盤整備が不可欠だった。全社的なデータ利活用のため、各部に最低1名のデータアナリスト (以降DA) 配置を目標とするも、短期研修のみでの実業務での価値創出は困難と感じていた。
アナリティクス・AIソリューション
人財育成の企画・運営を実施。DX推進の部署と伴走しながら実施することで、段階的に内製化を進める。 【A】 人財育成のスキル設計と実行
1. 顧客内で定められたDA像を基にスキル評価の仕組みを設計・実行
2. TDSEの人財育成プログラムを顧客向けに最適化し提供
1. 顧客内で定められたDA像を基にスキル評価の仕組みを設計・実行
2. TDSEの人財育成プログラムを顧客向けに最適化し提供
効果
- DAのスキル評価の仕組みが完成し、DX推進部署自身で運用可能になった。多くの部署では、顧客内で求められるスキルを持つDAを配置することができた。
